No. 01
方針はあるが、どこから着手すべきか決め切れない
施策が多すぎて優先順位がつかず、現場が動けない状態。議論は繰り返されるが、次の一手が定まらない。
戦略と現場の間を、埋める。BOTTISは、DX推進・業務改革・PMO支援を通じて、経営・現場・IT・ベンダーの間にあるズレを整理し、プロジェクトが自分たちで前に進む状態をつくる実装型の静かなパートナーです。
「DXをやりたい」「業務を変えたい」。その想いはある。でも、具体的に何をどう進めればいいかが見えない。BOTTISは、構想段階から入り、実行可能な計画に落とし込みます。
経営が描く絵と、現場が感じている課題と、ITが提案する施策。三者の間にある認識のズレを可視化し、全員が同じ地図を見て議論できる状態をつくります。
BOTTISの支援は、依存を生みません。意思決定の構造を整え、会議体を設計し、現場が自分たちで回せる仕組みを残して去ることがゴールです。
DXや業務改革が進まない企業では、構想そのものがないのではなく、 論点整理・優先順位・関係者調整・意思決定・推進体制のいずれかが 曖昧なまま進んでいるケースが少なくありません。 この「構想を現場で動かすための設計」を、BOTTISは実行設計と呼んでいます。
施策が多すぎて優先順位がつかず、現場が動けない状態。議論は繰り返されるが、次の一手が定まらない。
課題や論点が整理されないまま、関係者調整だけが増えている。会議の目的と成果物が曖昧なままになっている。
要件や判断軸が曖昧で、意思決定が遅れている。比較のための観点も、判断の責任者も決まっていない。
業務の見直しや運用定着が弱く、導入後の活用が進まない。ツールだけが残り、現場の動きは変わらない。
BOTTISは、戦略立案だけ、進捗管理だけ、といった部分支援ではなく、 変革が前に進むために必要な整理・設計・推進を一貫して担います。
関係者、論点、課題、意思決定構造を把握し、何がボトルネックになっているのかを明らかにします。
何を先に解くべきか、どこから着手すべきかを整理し、実行順序と判断基準を定めます。
体制、会議体、管理方法、ロードマップ、意思決定プロセスを、現場で動く形に設計します。
会議運営、課題管理、資料整理、関係者調整、ベンダー折衝を通じて、前に進む状態を支えます。
経営構想の具体化から、ロードマップ策定、現場への浸透まで。「DXとは何か」ではなく「御社にとって何をすべきか」を一緒に定義します。
進捗が見えない、会議が形骸化している、ベンダーとの認識がずれている。止まったプロジェクトを、再び動かします。
システムを入れる前に、業務そのものを見直す。現場の声を聞き、本当に必要な変化だけを設計します。
ベンダーに丸投げしたくない。でも、自社だけでは判断しきれない。その間に入り、適切な意思決定を支えます。
「全部できます」と言わないことが、プロフェッショナルサービスの誠実さだと考えています。BOTTISが力を発揮する領域と、あえて扱わない領域を、率直にお伝えします。
「DXをやる」という号令だけでは現場は動けません。経営が本当に実現したいことを言語化し、それを具体的なアクションと優先順位に分解します。最初の一歩を一緒に設計します。
意見がまとまらないのは、論点が整理されていないから。誰が何について決めるべきかを構造化し、合意形成のプロセスを設計します。会議が前に進むようになります。
ベンダーとの間に立ち、進捗の可視化と課題のエスカレーション構造を整えます。「任せきり」でも「マイクロマネジメント」でもない、適切な距離感を一緒につくります。
現場の抵抗は「変化への恐れ」ではなく「理由の不在」であることがほとんど。なぜ変えるのか、変えた先に何があるのかを、現場が腹落ちする言葉で伝えるお手伝いをします。
構想策定で終わらせず、実行体制や推進設計まで落とし込めます。戦略レイヤーと現場レイヤーを行き来できる人が一人で担うことで、伝言ゲームによる歪みが起きません。
それぞれの立場を理解しながら、論点整理と合意形成を進めます。一方の言葉を他方に翻訳することから始め、対立ではなく判断ができる状態へ導きます。
会議運営、論点設計、判断材料整理まで含めて、プロジェクトが前に進む状態を作ります。議事録を取るだけ、進捗を確認するだけの支援ではありません。
課題が整理し切れていない段階でも、論点整理から入れます。むしろ初期段階ほどBOTTISが力を発揮できる領域です。壁打ちからでも構いません。
BOTTISがどんな視点で現場を見ているか、どんな論点を大事にしているか。実績の代わりに、思考の過程をお読みいただけます。
施策が多すぎて優先順位がつかない状態は、判断軸の不一致が原因です。施策一覧をリセットし、影響度と着手しやすさの2軸で並べ替え、現場のキーマンと一緒に優先順位を決めることで、議論のループから抜け出せます。BOTTISではこの作業を、最初の2週間で完了させます。
会議の目的と成果物が曖昧なまま進んでいることが原因です。各会議で扱う論点を「事実確認」「方針選定」「承認」の3レイヤーに分類し、それぞれの決定者を明確化することで、判断ができる会議に変わります。事実確認は非同期に移すだけでも、会議時間は半分以下になります。
要件や判断軸が曖昧なことが原因です。BOTTISでは、機能・コスト・運用・リスクの4観点で判断軸を事前に揃え、論点一覧と判断マトリクスを整備することで、ユーザー側でベンダーと対等に議論できる状態を作ります。信頼関係は大切ですが、その土台となるのは論点の整理です。
業務の見直しや運用定着が弱く、導入後の活用が進まないことが原因です。導入前に現場の1日の動き方をBefore/Afterで書き出し、変わる動作・残る動作・新しく必要な役割を明確化してから導入することで、システムだけでなく現場の動きも変わります。
はい、歓迎しています。「まだ案件化していない」「何を相談すべきか整理できていない」という段階でも問題ありません。初回は30分のオンライン壁打ちとして無料で対応し、その場で出た論点を整理したメモをお渡しします。契約は月次・解約自由で、長期拘束はありません。
はい、明確に扱わない領域を持っています。システム開発・実装そのもの、ツール選定のみの短期支援、単なる進捗管理・議事録代行、フレームワークを押し付ける一方向の支援、成果物の納品だけで現場運用につながらない支援は扱いません。実装型の伴走に特化しています。
「まだ案件化していない」「何を相談すべきか整理できていない」という段階でも問題ありません。 初回相談では、現状の整理と論点の壁打ちを中心にお話しします。
案件化前の壁打ちや、「まず状況を整理したい」といった段階のご相談でも歓迎しています。
ご相談テーマが明確でない場合は、その旨をご記載ください。案件化前でも、現状の詰まりを整理する壁打ちから対応可能です。