— DX Read 4 min 2026.04

DX構想が実行に進まない、4つの典型パターン。

DX構想が実行に進まない理由は、多くの場合、構想そのものではなく、構想と現場の間にある「つなぎ込み」が設計されていないことにあります。よく見るパターンを4つに整理しました。

構想資料を直しても、実行はなかなか動き出しません。手を入れる場所が、資料の中ではないからです。

DX構想の資料は整っている。経営層も理解している。ロードマップも引かれている。それなのに、半年経っても実行フェーズにたどり着かない。このような状況は、珍しくありません。

BOTTISがこの種の案件に入るとき、まず構想資料を疑うことはしません。構想が悪いケースはむしろ少数派です。ほとんどの場合、抜けているのは、構想を現場に落とし込むところです。

以下、BOTTISがこれまで現場で見てきた4つの典型パターンと、それぞれの立て直し方を紹介します。

4つの典型パターン

Pattern 01

症状: 構想資料に20以上の施策が並んでいるが、どれから着手すべきかの議論が毎回ループする。「全部重要」のまま止まっている。
原因: 優先順位をつけるための判断軸が揃っていない。重要性と緊急性を分けていないか、そもそも軸の定義ができていない。
立て直し方: 施策一覧を一度リセットし、2軸（例：影響度 × 着手しやすさ）で並べ替える。並べ替える作業を、経営層ではなく現場のキーパーソンと一緒に進めるのがポイント。

Pattern 02

症状: 施策ごとの「やるべきこと」は書かれているが、「誰がやるか」が空欄のまま放置されている。会議のたびに「次回までに決めます」で終わる。
原因: 担当者を決めるというのは、実のところ、どの部門が責任を持つかを決めるのと同じ。誰も進んで引き受けたがらない領域ほど宙に浮く。
立て直し方: 「主担当」と「協力部門」を分けて書く。主担当は、押し付けても決まらない。各部門がいま持っている役割とどうつながるかを示してから、決めにいく。

Pattern 03

Pattern 04

4つのパターンは表面的には違って見えますが、共通する処方箋があります。それは「構想と現場の間を、言葉で埋める」ことです。

DX構想が止まる主な理由は、構想と現場の間にある「翻訳作業」が誰の責任でもないままになっていること。経営層は現場を知らず、現場は経営層の判断基準を知らない。その間を埋める役割が設計されていないのです。

DXが止まる場所は、ほとんど毎回、同じ「間」である。

BOTTISが支援に入るとき、最も多く担うのがこの「間を埋める」作業です。目立つ仕事ではなく、構想策定ほど分かりやすい成果物が出るわけでもありません。しかし、これがないとDXは実行フェーズに入りません。

もし今、DX構想が止まっていると感じるなら、構想資料はいったん閉じて、 構想と現場の間に何が抜けているかを棚卸しすることから始めてみてください。大抵の場合、答えはそこにあります。